协会秘书长要有四种“眼光”

——访苍南县国家税收纳税人权益维护协会

常务副会长兼联合党支部书记赵加富

日前，苍南县国家税收纳税人权益维护协会常务副会长兼联合党支部书记赵加富接受本刊专访。秘书长作为协会秘书处“智囊团”的核心人员，犹如领导者的“双眼”和“双手”，在完成各项工作的过程中发挥着别人难以替代的作用。针对如何做好协会秘书长，赵加富指出，秘书长不仅要有素质的扎实的文字功底、较强的参政能力和过硬的理论素养等基本要求之外，关键还应具备协会秘书长这一重要岗位所必须的“眼光”。他解释道，这里的眼光，是指观察问题、看待事物的方法和视角。如何成为一个好的协会秘书长，要有以下四种“眼光”。

一、“透视”的眼光。

透视的眼光，是透过事物现象看本质的眼光。赵加富举例说，毛泽东同志说过，正确的部署源于正确的决策，正确的决策源于正确的判断，正确的判断源于周密细致的侦察。他解释，“周密细致的侦察”，指的就是用透视的眼光，从现实出发探索事物之本质、挖掘问题之本源的过程。无论是思维领域还是现实生活中，各种各样的矛盾、问题往往相互交换，相互激荡，难于把握。因此，他强调说，作为衔接领导与群众、机关与基层重要纽带的秘书长，要出好“金点子”、搭好“桥墩子”，就必须具备见微知著、出表及里的认知本领，善于用透视的眼光看待问题。“比如，秘书长身处协会的‘要害’部位，在工作中可能会遭遇形形色色的思想观点和各种各样的社会现象，能不能划清是非、好恶、荣辱的界限，是对秘书长思想政治素质的实际检验。秘书长只有站在马克思主义的立场、观点上，从讲政治的高度用透视的眼光观察分析问题，才不至于失去自我、迷失方向。”他这样告诫大家。

二、“环视”的眼光。

“环视的眼光，是环顾左右的眼光。秘书长起着联系上下、沟通左右的作用。在领导获取信息的过程中扮演着桥梁和纽带的角色。在信息的采取上一旦出现失误和差错，必然会对工作全局造成重大影响。”赵加富郑重其事地说道，秘书长一定要做“有心人”，随时随地注意掌握各部门、各项工作的最新动态，学会用环视的眼光看问题。否则，“只见树木不见森林”，那就难免出现“挂一漏万”的错误，致使领导难以及时、准确、全面地了解真实情况，更谈不上科学分析和正确决策了。为此，他认为协会秘书长必须要有一种多棱面的观察视角和应变能力，善于从多个方面、多个角度发现问题。当然，要具备环视的眼光，秘书长还应具备较强的组织协调能力，要善于同各方面的人和事打交道，以拓宽获取信息的渠道，增大环顾的视角。

三、“俯视”的眼光。

赵加富语重心长地说，俯视的眼光，是统揽全局的眼光。作为直接为领导决策服务的秘书长，只有设身处地从领导者的角度出发，充分发挥统揽全局、把握宏观的优势，才能“不畏浮云遮望眼”，提出真正有价值的谋略和建议。他说，这不仅要求秘书长具有一维的直观视野，还需要他们站在大局的高度，以二维甚至三维的开阔视野，用高瞻远瞩的俯视眼光去观察思考问题。如果仅仅是平视，那么就容易陷入就事论事、就问题处理问题、就局部看局部的狭隘中，缺乏决策上的主动权。同样，如果一味地仰视，则容易造成唯上唯章，不但解决不了问题，反而滋长了形式主义和官僚主义。“俯视的眼光，具体起来还应强调‘关爱基层、体察下情’的‘群众眼光’。这种眼光来自于对广大人民群众发自内心的深厚情感，不但包含了人性最质朴的情愫，而且蕴藏着群众利益、群众观点和群众路线的深刻内涵；不仅是感情基础，更是思想基础。具有这种眼光，才能事事从群众的利益出发，找准工作的落脚点，也才会在行为上主动、积极、热情地参与领导的服务活动之中。这就要求秘书长必须为自己定准位，做领导的工作，却切不可有丝毫官僚的作风。”他总结道。

四、“眺视”的眼光。

“眺视的眼光，是未雨绸缪的眼光。”赵加富说，领导工作的主要特点就是在于明确导向、指导宏观。工作中面临这样那样的考验和抉择的时侯，能不能把握正确方向，确立奋斗目标，是工作成败的关键。他认为协会秘书长要在进行调查研究的基础上，通过预测事物的发展变化趋势，制定出针对不同问题、不同特点的解决方法，把工作坐在事物变化之前，即具有“超前服务”的能力。为此，他强调说，秘书长必须树立超前的时间观念，要善于从长远的角度观察思考问题，从历史经验中汲取智慧，从发展趋势中把握正确方向。如果没有这种超前意识，就难以掌握工作的主动权，只能是“踩着脚印走，眼着步子跑”。