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应仲树:解析中国礼品城的“密码”

时间:2018/5/30 8:18:40 来源:本站 作者:黄美娇 朱甘露 

主动出击  拥抱变化

解析中国礼品城的“密码”

 

应仲树现任中国·仪邦集团董事局主席兼总裁。

政协第十一届全国委员会委员;

政协上海市第十二届、十三届委员会委员;

致公党十四届、十五届中央委员;

中国企业家协会常务理事;

中国商业联合会商品市场委员会副主任;

中国市场学会商品批发市场专业委员会副理事长;

中国礼仪用品工业协会副理事长;

中国光彩事业促进会理事;

上海市委统战部光彩事业中心副会长;

致公党上海市企业家联谊会会长;

上海市浦东唐镇工商联会长;

浙江省礼品行业协会会长;

江西省工商联合会常委;

温州市经济研究所研究员;

荣誉称号:中国礼品行业领军人物、温州市优秀社会主义事业建设者、优秀企业家、先进工作者、温州市第一届、第二届温商回归功勋人物、第三届温商回归先进人物、“2006——2007年度中国诚信企业家”、“2007年全国‘三农人物’公益奖”、“浙江青年创业创新基金创始人之一”、“温州市优秀社会主义建设者”、“中国改革开放30年120名农村人物之一”、“2010年度中国财智领袖人物”、“慈善捐赠特大贡献者”

 

中国礼品城,创建于2001年11月,2003年10月被中国商业联合会授予“中国礼品城”,2006年9月被授予“中国台挂历集散中心”、“中国印刷材料交易中心”。2009荣获了“中国竞争力百强市场”、“浙江省三星级文明规范市场”、“浙江省区域性重点市场”等荣誉称号。历经十多年的发展,已经发展成为中国最大的商务礼品室内礼品专业交易市场,是蜚声中外的礼品采购定制中心、集散中心和信息中心,市场半径幅射30多个国家和地区。

转型次次踩在节点上。

创立时的超前理念。

1999年开工建设时,就着眼于未来采用当时最先进的软硬件系统。市场规划总面积200亩,分三期实施,总建筑面积30万平方米,四个正门,22个出入口,自动扶梯和客货电梯13台。配有市场中央空调,消防设备,红外线监控报警系统,宽带、电话直接入户,广播电视系统齐全,局域网互联,确保24小时不间断供电。市场还设有“一站、一台、一社、一中心”。一站,即消费者投诉联络站;一台,即顾客咨询服务台;一社,即龙港中心信用社在市场内设立城北分社;一中心,即托运中心可办理长途汽车、火车货物托运。同时在主要通道装置大型导购图、大型电视屏幕等。

未雨绸缪,旺市后成功的改造和业态升级战略。

2011年起,以奥特莱斯生活广场为突破口和带动,实现全面提升。

市场规模从开业初期的七万平方米发展到近十五万平方米,年交易额从十几亿元增长到一百多亿元,市场影响力由全国辐射到全球,形成了“中国礼品城”的区域品牌。

为了顺应大型商业向城市综合体发展的历史潮流,优化、提升礼品市场档次。对业态进行全新升级规划,扩大经营范围,淘汰了低、小、散产品交易场所,新建、扩建、改造提升约十四多万平方米的“龙港礼品城奥特莱斯生活广场城市综合体”。

“龙港礼品城奥特莱斯生活广场城市综合体”项目主要业态布局为品牌折扣城、大型百货、大型超市、数码电器连锁、影院、歌城、电玩城、儿童娱乐城、母婴专卖店、咖啡、酒店、连锁快餐和大型餐饮等细分商业领域的国内外著名商业品牌。

主动出击,拥抱变化,成功转型为线上线下融合的新市场。

2014年开始与阿里巴巴合作,并签订了电子商务战略合作协议。依托礼品实体市场和产业集群优势,瞄准线上线下融合的目标。充实电子商务运营团队,优化提升了中国礼品城网上交易平台,形成了“中国礼品城”、“中国礼品文化游览区”和“仪邦集团”三大网站框架。力争三大网站年均访客均超过十万人次。争取在礼品市场1、2、3区的三楼、四楼、五楼专门开辟约3万平米的经营面积,发展礼品、印刷品和皮具电子商务,网上活跃商家近1000户,电子商务交易比重达到17%,实现礼品城网上电子商务初具雏型。

步步为营,扩大市场半径,建设区域商业旗舰。

一是业态创新,加大招商力度。二是市场扩容,开辟市场新区。三是优化整合一部分业态。增加市场内配套设施。为了满足广大礼品经营户生产、销售、仓储一条龙经营模式,2个仪邦工业园标准化厂房引入品牌100多个,吸纳劳动力2000多人,新增产值近30亿元。

打造成多业态、多主题、多层次的一站式商圈,建设成为鳌江流域商业中心区,最终打造成浙南地区规模最大、档次最高的商贸综合体。

党建处处凝在人心上。

“抓党建筑和谐促发展”为目标,围绕“重点更重、特色更特、亮点更亮”这一基本要求。仪邦集团党委与群团组织班子实行“专兼挂”干部队伍配备,让党委、群团组织领导参与集团的行政管理。应仲树说:“经济决定地位,文化提高品位,党建助推升位。”他虽然不是共产党员,却积极引领非公企业党建工作。以党建工作促进工会、团委、妇联、科协工作,以群团组织为载体,开展党建工作,做到党组织和群团组织对应设置,人员相互兼职,工作形成合力。

党建是“一把手”工程。

2013年在全国政协会议期间,应仲树就“关于加强非公有制企业党建工作”的提案,被列为了“A类”提案,中组部在“对政协十一届全国委员会第一次会议第2730号提案的答复”称——“您在提案中提到的温州市构建活力和谐企业的做法,我们已在《全国基层组织建设工作情况通报——非公有制企业党建工作专刊》上刊发,供各地学习借鉴。并在修改《关于加强和改进非公有制企业党建工作的意见》稿时,吸收了您的有关意见。”以“党建文化”引领、统帅、主导企业文化,是仪邦集团开展非公党建工作的成功经验。仪邦集团被授予“全国非公企业党建创新示范基地”、“全国职工教育培训示范点”。

中国礼品城与仪邦集团是一套党委班子,两块牌子

2001年建立支部,2007年建立总支,2009年建立全县首家非公企业党委。集团党委与企业“目标同向、思想同心、行动同步”,紧紧围绕市场开发、建设、经营、管理的特点,深入开展“政策法规的宣贯”、“价值观念的培植”、“行为规范的引导”、“人文环境的塑造”、“组织制度的构建”,大力推进非公企业党建文化建设和创新。在实践中创造的“五分钟晨学”、“空中党课”、“党员政治生日座谈会”、“魅力红段子”、“书记轮值试验”等党建亮点,受到各级领导的关注和肯定。“仪邦集团文化长廊”、“仪邦集团党建文化展厅”、“仪邦集团开放式图书馆”,以及一批富有品位的特色文化专栏、党建工作系列台帐,成为全体党员职工和市场经营户学习培训、熏陶教育的重要阵地。十几年来,全国各地来参观学习的参观考察团,据不完全统计就达1.5万多批次,20多万人次。

2018年,中国礼品城作为浙江省群团改革试点单位之一,聚焦“党建带群建,区域化群团共建”,走出去“四化”问题破“四缺”困境。

公司根据龙港镇委要求,重新调整布局决定腾出一、二、三楼部分办公用房共800多平方米,4间办公室,提供给龙港镇群团、两新组织、龙港商会等组织免费使用,而公司每年要承担房租、物业费、水电费等40多万元,多年来累计近200万元。

 
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