一是组织保障落实到位。成立由主要负责人任组长的“数字人事”工作领导小组，下设综合组、技术组、宣传组，业务支撑组四个小组，人事科、办公室、信息中心等科室业务骨干为组员，制定数字人事工作责任清单，确保工作任务到岗到人。

二是培训模拟夯实基础。选派业务精英赴省市局参加“数字人事”培训学习，在全局开展“数字人事”集中培训；同时，组织干部进行模拟练习，通过模拟软件进行模拟训练签到、签退、工作记实、工作自评、请销假等实际操作，确保熟练掌握，为“数字人事”全面上线应用做好准备。

三是宣传引导营造氛围。在内网开设 “数字人事”专栏，介绍其发展背景，作用实效以及对干部自身职业发展、选拔任用、职级评定、评先选优、人才培养、交流换岗、困难帮扶等方面的实际利好，增强干部认同；并通过印发“口袋书”、制作宣传板等方式，进行动态宣传，营造全局广泛参与、积极向上的整体气氛。四是探索实践解决问题。制定数字人事工作例会制度，定期组织业务骨干开展政策学习和讨论，增强提高业务水平；全面征求各科室和基层局对“数字人事”工作意见，认真排查问题，推动“数字人事”工作在基层落地生根。