为认真贯彻执行集团董事局方崇钿主席关于“坚持创新、增效、节支、降本、减负”和集团公司方文彬总裁关于2016“四个坚持”的总体要求，宿迁金田塑业公司各级主管从上到下坚持管理创新，打造同行一流的企业管理水平；坚持品牌创新，实现从规模拓展到向追求高附加值的根本转变；坚持服务创新，以精诚服务树立金田在客户心目中不可替代的形象；坚持效益创新，在实施“金田制造2025”战略中实现全面效益、持久效益。

今年来，他们四条生产线都加强了全面规范管理：

一、各线现场管理规范

走进宿迁金田塑业公司的每一条生产线车间，都可以看到里面洁净如洗，地面铮亮犹如镜面。无论是拉伸车间或者分切车间，员工们一有空就会拿起抹布、拖把，打扫卫生。这源自于他们现场管理的持久规范要求。在1667线车间看板上，可以看到除了员工必须正常做到的各项标准要求以外，还实实在在地公布了“关于风淋室正常使用的规定”、“防柳絮、蚊虫及客户特需包装整改方案”“车间奖励机制”等特别提示。其中还有“日本专家检查需要整改的问题”，例如：员工进入车间须佩带头罩（班长检查，主管监督）；灭蚊灯改成自粘型，防止蚊虫尸体飞溅；纸管上双面胶从头粘到尾；食品饮料（除纯净水外）严禁带入车间等等，成为大家自觉遵守的红线。

二、所有物品摆放规范

走进宿迁公司的各个车间、仓库，可以看到所有的物品放置都很整齐划一。沿着车间里侧的墙边，可以看到用黄、黑相间的油漆在地面上划了边框线的“消防桶存放处”、“擦机布存放处”、“酒精存放处”、“脚手架存放处”等指定的物品放置地点，既保持了车间整洁，又方便使用时拿取便捷。在成品仓库里，不仅严格按照不同规格存放成品，“发货区”与“存货区”也用不同颜色挂牌严格区分，防止混淆。其它如托盘、纸管等材料存放也都保持整齐有序。

三、全体员工行为规范

说到员工行为规范，我在宿迁金田公司看到有“三怪”：一怪“蓝色纱帽头上戴”，二怪“风淋门里好凉快”，三怪“手机挂在布袋袋”。先说第一怪“蓝色纱帽头上戴”，这是我在其它地方没有见过的。但是在宿迁公司见到了，而且不管天气有多热，从主管到员工，无论男女，没有谁嫌累赘图省事不戴的。人人都自觉地“管”住头发，不让它影响到车间和产品。“风淋门”，在其它地方都是自由通过的。可是在宿迁公司不行了，我发现从前门进去后，并不能马上从后门出，那种“穿堂而过”的习惯在这里行不通了。这时门头上的液晶屏上显示红字提示：“请你等待十秒钟。”你必须规规矩矩等过十秒风淋过程，才能走出去。关于员工上班期间的“手机存放”，我们过去是规定各公司都做了存放手机的木箱。然而宿迁公司经过总结创新，为了更方便实用，他们用布料为每个车间做了“手机存放袋”，是悬挂式的，可以移动，在远处就可以看见里面到底存放了几部手机，非常直观。

四、执行“流程”约束规范

严格执行《金田集团操作流程》和车间看板，是宿迁金田塑业公司全体人员的共同守则。宿迁金田公司是金田塑业的重点出口基地，金田外贸业务的大部分产品在宿迁公司生产。今年上半年，他们遇到国际贸易部反馈的几次奇怪的客户投诉，没有投诉产品质量问题，而是反映发货和包装、运输过程中的问题，这让宿迁公司各级主管们强烈意识到产品质量不只在生产过程，还包括产品从入库到交到客户手中的全过程。他们以此为新起点，进一步加强了质量控制全程管理，同时采取果断措施，调整了成品仓库管理人员。